の話をしよう
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同じテーマで話しあっても
あなた自身と目の前で対話している人が
同じ答えを持っているとは限りません。 -
KURUMAZAは個人や組織ごとに
異なる答えを対話を通じて導き出す
完全オーダーメイドの対話型ワークショップ。 -
バラバラだった
個人の想いをひとつにし
組織の力に変えるために
KURUMAZAになって話をしよう。
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チームビルディング
の話をしよう。 -
あなたが考えるチームビルディングとは？
適切な人材配置と考える人もいれば
心理的安全性の確保や
パフォーマンス向上と考える人もいる。 -
そのどれもが正解であり不正解。
KURUMAZAは個人や組織ごとに
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バラバラだった
個人の想いをひとつにし
組織の力に変えるために
KURUMAZAになって話をしよう。
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採用ブランディング
の話をしよう。 -
あなたが考える採用ブランディングとは？
人材獲得のための広報活動と捉える人もいれば、
企業のらしさを表現し、
共感を呼ぶ手段と考える人もいる。 -
そのどれもが正解であり不正解。
KURUMAZAは個人や組織ごとに
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バラバラだった
個人の想いをひとつにし
組織の力に変えるために
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DE&I
の話をしよう。 -
あなたが考えるDE&Iとは？
多様な人材を採用する取り組みと考える人もいれば、
誰もが力を発揮できる組織文化づくりと考える人もいる。 -
そのどれもが正解であり不正解。
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バラバラだった
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経営方針
の話をしよう。 -
あなたが考える経営方針とは？
売上や成長を指し示す道筋と捉える人もいれば、
組織の価値観や意思決定の背骨と考える人もいる。 -
そのどれもが正解であり不正解。
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ビジョン
の話をしよう。 -
あなたが考えるビジョンとは？
会社の目標や将来像を掲げるスローガンと考える人もいれば、
仲間を導く羅針盤であり、
行動の拠り所と捉える人もいる。 -
そのどれもが正解であり不正解。
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バラバラだった
個人の想いをひとつにし
組織の力に変えるために
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コーチング
の話をしよう。 -
あなたが考えるコーチングとは？
成果を出すための対話技術と考える人もいれば、
相手の可能性を信じて引き出す関係性と
考える人もいる。 -
そのどれもが正解であり不正解。
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女性活躍
の話をしよう。 -
あなたが考える女性活躍とは？
女性管理職の比率を上げることと捉える人もいれば、
誰もがライフステージに応じて
力を発揮できる組織づくりと考える人もいる。 -
そのどれもが正解であり不正解。
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